1月2日，集團黨委書記、董事長、預算管理委員會主任委員周正雄主持召開預算管理委員會會議，詳細聽取集團2024年預算執(zhí)行情況及2025年預算草案的匯報。集團領導班子，集團機關部門負責人，各二級單位負責人，財務條線工作人員等參加。

周正雄在講話中指出，要形成加強預算管理的共識。加強預算管理是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要舉措，要充分認識預算管理的重要性必要性，牢固樹立全局觀念，堅持量入為出，先有預算，后有支出，進一步完善全面預算管理體系。要著力強化預算執(zhí)行。要充分結(jié)合工作實際，全面開展2024年度預算執(zhí)行“回頭看”，加強對預算支出執(zhí)行的分析，著力強化預算執(zhí)行評估結(jié)果運用，進一步提升預算編制科學化和精細化水平。要科學做好預算調(diào)整。要落實“過緊日子”的要求，持續(xù)壓減非剛性、非重點支出，強化“三公”經(jīng)費預算管理，加強資金科學統(tǒng)籌和合理分配，做到預算調(diào)整有理有據(jù)。要加強全面預算培訓。要圍繞全面預算、重點表單、“一利五率”、稅收稅種、投資融資等方面，對集團部門及各下屬單位開展統(tǒng)一培訓，進一步提升財務工作水平。要提升決算的精準度。決算是反映年度預算收支執(zhí)行情況的總結(jié)報告，是強化預算管理、科學編制下年預算的重要依據(jù)，要對各單位2024年度重點支出開展針對性審核，加強財政決算與預算編制、預算執(zhí)行各環(huán)節(jié)的銜接，全面提升決算的精準度。