在全球數(shù)字化浪潮奔涌向前、港口行業(yè)加速向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”“智能驅(qū)動”轉(zhuǎn)型、扎實推進集團“科技創(chuàng)新攻堅年”戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵時期，11月24日，集團信息化項目人員專項培訓(xùn)開班動員會拉開帷幕，30余名科技創(chuàng)新骨干化身“數(shù)字先鋒”，與華為、中興等行業(yè)頂尖專家面對面，共同開啟為期5天的科技賦能特訓(xùn)營，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入“硬核動能”。

開班儀式上，科技信息與機電設(shè)備部負(fù)責(zé)人作動員講話，深刻闡述了本次培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實價值。他表示，參訓(xùn)學(xué)員作為集團推動科技創(chuàng)新事業(yè)的中堅力量，要以此次培訓(xùn)為契機，要堅持不懈增學(xué)力，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)全面掌握信息化項目建設(shè)流程、方法工具及運維技能，破解“本領(lǐng)恐慌”；要學(xué)思踐悟提能力，堅守“實踐、實用、實效”核心原則和“適時、適度、適用”建設(shè)理念，將課堂所學(xué)與“智慧港”建設(shè)、“四中心三平臺”項目建設(shè)等實際需求緊密結(jié)合，在實戰(zhàn)歷練中錘煉專業(yè)技能；要嚴(yán)格要求強定力，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律，全身心投入學(xué)習(xí)，共同維護集團良好形象，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

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“從‘業(yè)務(wù)骨干’到‘?dāng)?shù)字學(xué)員’，身份轉(zhuǎn)變的背后是責(zé)任升級。”組織人事部負(fù)責(zé)人以“三個切換”為學(xué)員們加油鼓勁：切換“學(xué)習(xí)模式”，放下日常事務(wù)，帶著實際問題沉浸式學(xué)習(xí)；切換“思維模式”，跳出傳統(tǒng)作業(yè)框架，用“數(shù)據(jù)說話”的思維重新審視崗位工作；切換“行動模式”，用數(shù)字化理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、用IT技術(shù)破解工作痛點，切實把知識轉(zhuǎn)化為推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際能力，真正實現(xiàn)“學(xué)以致用、以用促干”。

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本次培訓(xùn)摒棄傳統(tǒng)“知識灌輸”模式，緊扣集團 “科技創(chuàng)新攻堅年”與“智慧港”建設(shè)需求，打造“理論+實戰(zhàn)+考核”三維課程體系，內(nèi)容深度貼合港口信息化工作實際：“數(shù)智化轉(zhuǎn)型認(rèn)知”課程，專家結(jié)合“港口數(shù)字轉(zhuǎn)型對標(biāo)案例庫”，拆解國內(nèi)外一流港口從“傳統(tǒng)作業(yè)”到“智能調(diào)度”的轉(zhuǎn)型路徑，明晰行業(yè)實踐方向；“項目全生命周期管理”課程聚焦實際工作流程，系統(tǒng)講解信息化項目從立項到運維的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員掌握進度管控、風(fēng)險防范等實操要點；“網(wǎng)絡(luò)IT運維”課程直擊工作痛點，通過案例分析與實操指導(dǎo)，提升學(xué)員網(wǎng)絡(luò)排障技能，加強系統(tǒng)和服務(wù)器日常管理和運維能力；“智慧運營中心實踐”課程則結(jié)合集團“四中心三平臺”建設(shè)實際，分享智慧運營相關(guān)技術(shù)應(yīng)用與實踐經(jīng)驗，確保“課堂所學(xué)即崗位所用”。

鹽城港集團信息化項目人員專項培訓(xùn)班已順利開班。在集團科技信息與機電設(shè)備部、組織人事部的牽頭引領(lǐng)與港航人才培訓(xùn)中心的細(xì)致保障下，這支“數(shù)字先鋒”隊伍將以飽滿的熱情投入學(xué)習(xí)，在知識與實踐的碰撞中積蓄力量，未來必將成為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“生力軍”，為打造智慧港口、推動集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的動能。