為持續(xù)夯實設備管理根基，確保工作有章可循、標準清晰、執(zhí)行到位，鹽城港智慧港口糧食碼頭分公司創(chuàng)新管理思路，在深化“網格化”管理，明確崗位責任的基礎上，全面推行“日工作清單”機制，精準鎖定每日時間任務，打造以空間為“經”、時間作“緯”的管理體系，編織一張高效的工作網絡，持續(xù)推動設備管理水平再上新臺階。

“網格化”明晰空間責任

設備維護組以設備換季保養(yǎng)為切入點，將“網格化”管理理念融入日常。從基礎常規(guī)點檢、保養(yǎng)，到各類電氣器材的周期性檢查，各項工作均被細致劃分到具體的“網格”中。每個“網格”明確分工責任人、項目實施責任人和檢查驗收責任人，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的閉環(huán)管理鏈條。精細化的責任劃分，有效消除了管理盲區(qū)，確保每一項基礎工作都能高質量落地生根，讓設備管理更加規(guī)范、有序、高效，顯著提升了基礎工作的覆蓋率和執(zhí)行力。

“日清單”鎖定時間節(jié)點

為確保管理效能直達末梢，“日工作清單”制度在班組扎實落地。由班組制定統(tǒng)一的模板，緊密結合自身實際進行細化。每日班前會，員工逐一匯報前日工作完成情況，隨后由組長、班長等負責人清晰部署當日各崗位具體任務。“人人有事做、事事有人管、日日有總結”現(xiàn)已成為常態(tài)，“日工作清單”不僅有效提升了工作的計劃性、安全性和整體效率，也實現(xiàn)了工作任務的動態(tài)管理和閉環(huán)運行，為日常管理注入了強勁動力。

下一步，糧食碼頭分公司將持續(xù)深化“網格化”和“日清單”兩項機制的應用與融合，不斷優(yōu)化設備管理流程，提升執(zhí)行效能，將精細化管理的觸角延伸至每一個環(huán)節(jié)，為打贏“百日攻堅”戰(zhàn)奠定堅實基礎。