三季度以來(lái)，集團(tuán)全面開(kāi)展成本控制專項(xiàng)行動(dòng)試點(diǎn)，成本控制中心以標(biāo)準(zhǔn)化成本費(fèi)用科目及成本控制核心指標(biāo)核算為牽引，統(tǒng)一核算口徑、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，構(gòu)建“試點(diǎn)先行、標(biāo)準(zhǔn)賦能、臺(tái)賬管控、閉環(huán)推廣”的鹽城港模式，推動(dòng)成本控制從粗放管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)投入－產(chǎn)出效益最大化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

責(zé)任到人 試點(diǎn)體系“動(dòng)因下鉆”

成本控制中心迅速組織召開(kāi)專題會(huì)議，搭建試點(diǎn)單位“一把手總負(fù)責(zé)—分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓—部門(mén)經(jīng)理牽頭管—具體人員落實(shí)”四級(jí)穿透式工作小組，層層壓實(shí)責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的協(xié)同合力。累計(jì)駐點(diǎn)調(diào)研20余次，通過(guò)座談交流、現(xiàn)場(chǎng)勘查、數(shù)據(jù)比對(duì)等多種方式，圍繞“為何控”“控什么”“怎么控”逐項(xiàng)拆解成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)“控結(jié)果”向“控動(dòng)因”轉(zhuǎn)變，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬建設(shè)奠定數(shù)據(jù)與組織底座。

“一表一指南” 加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一張報(bào)表管全程。《成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析報(bào)表》覆蓋海港、內(nèi)河港區(qū)、農(nóng)業(yè)、酒店多業(yè)態(tài)15張臺(tái)賬模板，配套出臺(tái)《關(guān)于數(shù)據(jù)分析報(bào)表填報(bào)的情況說(shuō)明》操作指引，確保各單位“同一把尺子、同一種語(yǔ)言”。一份指南立標(biāo)桿。依據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)固化單位作業(yè)成本“人工成本+設(shè)備成本+能耗成本+其他成本”底層構(gòu)架模型，明確取數(shù)、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，形成可借鑒推廣14項(xiàng)成本控制核心指標(biāo)的《標(biāo)準(zhǔn)化核算指南》，讓成本“可算、可比、可控”。

各試點(diǎn)單位結(jié)合實(shí)際全力推進(jìn)改革創(chuàng)新實(shí)踐，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，取得了積極成效。射陽(yáng)港集團(tuán)通過(guò)高桿燈智能控制、綜合倉(cāng)庫(kù)變壓器啟用“一備一用”模式等優(yōu)化作業(yè)流程，有效降低能耗成本，件雜貨單噸作業(yè)成本同比下降6%；航運(yùn)集團(tuán)自動(dòng)化堆場(chǎng)與電動(dòng)流機(jī)的投入使用使得單箱堆存成本同比下降35.2%；半島酒店通過(guò)出臺(tái)高能耗區(qū)域分區(qū)、分時(shí)段節(jié)能操作指南實(shí)現(xiàn)單位營(yíng)業(yè)面積能耗同比下降32%，月節(jié)約能耗成本4萬(wàn)元。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 推動(dòng)管控長(zhǎng)效閉環(huán)

試點(diǎn)過(guò)程中，成本控制中心加強(qiáng)全流程控制，持續(xù)跟蹤、評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行迭代優(yōu)化，以“調(diào)研－試點(diǎn)－推廣－迭代”閉環(huán)機(jī)制推動(dòng)各試點(diǎn)單位創(chuàng)新實(shí)踐落地見(jiàn)效。目前已提煉固化成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬化管理、單位作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化核算、建立能耗“分時(shí)、分區(qū)、分設(shè)備”精細(xì)化管控機(jī)制、“住宿+餐飲”雙維度搭建酒店成本控制模型4大類(lèi)11項(xiàng)可復(fù)制推廣成本控制經(jīng)驗(yàn)舉措，形成《關(guān)于推廣成本控制專項(xiàng)行動(dòng)試點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)的工作方案》下發(fā)推廣。

下一步，成本控制中心將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，持續(xù)完善成本控制長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)各單位定期開(kāi)展成本控制專題研討，提升全員參與度和舉措實(shí)效性，真正把成本控制從“階段性任務(wù)”升級(jí)為“常態(tài)化管理”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入低成本、高效能的動(dòng)能。