今年以來，陸港集團(tuán)圍繞鹽城港集團(tuán)“提質(zhì)增效年”“合規(guī)管理年”主題活動(dòng)，深入推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理常態(tài)化工作，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，把“四規(guī)”要求融入內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈條、全方位、全過程，推進(jìn)治理體系與治理能力邁向新臺(tái)階。

增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)

一是充分利用晨會(huì)、周政治學(xué)習(xí)日等活動(dòng)載體，采用“傳幫帶”“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合培訓(xùn)方式，深化合規(guī)文化宣教，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解，著力推進(jìn)合規(guī)管理意識(shí)深入人心。截至1月中旬，開展安全、廉政教育、招投標(biāo)、工程等專項(xiàng)培訓(xùn)12場(chǎng)次。二是對(duì)2023年度工作進(jìn)行復(fù)盤檢視，把內(nèi)控管理工作與各部門的業(yè)務(wù)開展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺在同等重要的位置，納入績(jī)效考核和年度評(píng)選，細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工規(guī)范操作、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的積極性和自覺性。三是通過對(duì)制度、典型案例學(xué)習(xí)，強(qiáng)化合規(guī)制度落實(shí)。已累計(jì)學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識(shí)及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度10余次；發(fā)放《陸港集團(tuán)港區(qū)設(shè)備管理內(nèi)控手冊(cè)》《資產(chǎn)合規(guī)管理手冊(cè)》等160余冊(cè)。

強(qiáng)化合規(guī)管理效能

一是切實(shí)加強(qiáng)公司日常合同管理與重大決策合法合規(guī)性審核，積極構(gòu)建事前風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。二是充分利用集團(tuán)OA系統(tǒng)審批流程，將風(fēng)控委員會(huì)審查意見作為所有合同簽訂前置條件，從嚴(yán)從細(xì)要求佐證材料，強(qiáng)化流程規(guī)范。三是定期開展多部門聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)合規(guī)檢查行動(dòng)，深挖潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)合規(guī)管理效能。

筑牢堅(jiān)強(qiáng)合規(guī)防線

一是根據(jù)集團(tuán)對(duì)“人財(cái)物、投融資、招投標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)”十二字工作要求、陸港集團(tuán)結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際，在集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部精心指導(dǎo)下，建立并完善24項(xiàng)內(nèi)控管理制度。二是在保障必要接待的同時(shí)，嚴(yán)控接待規(guī)格，確保不違規(guī)、不越線，切實(shí)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)“限酒令”。今年以來先后發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范接待管理工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范和約束黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈、社交圈、朋友圈。