為積極響應(yīng)集團“提質(zhì)增效年”活動號召，用實際行動書寫好“過緊日子”臺賬，牢固樹立“過好緊日子才有好日子”“打鐵還需自身硬，工資要靠自己掙”的理念，淮河公司多措并舉，全面打響“降本降耗、增收增效”攻堅戰(zhàn)。

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扎實展開“陣地戰(zhàn)”，步步為營全面壓降管理成本

“出差事由確鑿，出差方案具體，出差任務(wù)明晰”，淮河公司對出差的審批程序、出行方式、費用標(biāo)準和人員配備四個方面進行了具體要求，在壓降差旅費的同時，更是提高了工作效率，節(jié)約了人工成本。“非必要不接待，凡接待按規(guī)定”，從規(guī)范審批流程和設(shè)置合理標(biāo)準兩個方面達到了大氣適當(dāng)，量客酌定的效果。另外還就公車使用、辦公資源使用等多個“三公經(jīng)費”使用易浪費超支的項目逐項分解，步步為營，展開“陣地戰(zhàn)”全面壓降管理成本。

靈活應(yīng)用“游擊戰(zhàn)”，有的放矢不斷掃除降耗死角

在公司召開的“雙降雙增”動員會上，全體員工緊緊按照“在企言企、在商言商、利潤為王”的理念，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展情況，暢所欲言、獻計獻策。在充分吸納大家意見的基礎(chǔ)上，公司又對《關(guān)于開展“降本降耗、增收增效”活動的通知》中未明確的事項及時進行補充調(diào)整，進一步優(yōu)化活動方案，將節(jié)約的費用按照一定比例獎勵給降本成效突出的部門和個人，做到公司全員從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變。各分公司、各部門主動在各自的領(lǐng)域展開專項排查，很快形成了靈活作戰(zhàn)、全面開花的“游擊戰(zhàn)”，降本增效的理念蔚然成風(fēng)。

動員發(fā)起“運動戰(zhàn)”，鉚足干勁開展業(yè)務(wù)增收增效

經(jīng)過近一年的淮河流域走訪調(diào)研，各先鋒隊根據(jù)調(diào)研成果轉(zhuǎn)變成攻堅隊，攻克打造精品航線的難點堵點，其中信陽航線開通僅一個多月，新增加近30萬元營業(yè)收入，班列業(yè)務(wù)開通半年，為公司增加營業(yè)收入達到800萬元，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，宿遷高新港即將正式簽訂營運協(xié)議，預(yù)計可為公司年度增加營業(yè)收入600萬元以上。同時根據(jù)航線及班列業(yè)務(wù)情況，邀請行業(yè)專家開展貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定貿(mào)易業(yè)務(wù)實施方案，多部門聯(lián)動將風(fēng)險進一步降低，將可用資源進一步整合，通過快速響應(yīng)、集中兵力、各個突破的“運動戰(zhàn)”，將物流業(yè)務(wù)做精，將貿(mào)易業(yè)務(wù)做實，不斷挖掘淮河公司可持續(xù)增收增效新增長點。