集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部成立以來，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署，組織經(jīng)營活動、創(chuàng)新經(jīng)營方式、提升經(jīng)營能力、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，確保生產(chǎn)運(yùn)營工作的順利推進(jìn)，為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。

一是抓市場開拓，求合作共贏，打造鹽城港金字招牌。在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價(jià)、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的經(jīng)營理念，組織開展了“四十天大練兵”“五十天大比武”、新時(shí)代“百團(tuán)大戰(zhàn)”以及新時(shí)代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅(jiān)等4次市場拓展活動，對鹽城市域及淮河流域的29個(gè)城市開展調(diào)研，累計(jì)拜訪企業(yè)2萬多家，為構(gòu)建“一帶一圈”重要節(jié)點(diǎn)樞紐港提供全面的數(shù)字化貨源支撐，全方位增強(qiáng)了集團(tuán)港口板塊核心競爭力，擦亮了“淮河出海門戶港”的金字招牌。

二是以數(shù)據(jù)賦能，為發(fā)展增效，展現(xiàn)鹽城港國企擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“數(shù)”“質(zhì)”并舉，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，制定集團(tuán)所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營效益評價(jià)體系，以27項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析考核推動集團(tuán)提質(zhì)增效；堅(jiān)持以“數(shù)”為“據(jù)”，建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，徹底解決績效考核判定問題，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長；堅(jiān)持以“數(shù)”論“績”，從生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、戰(zhàn)略合作、人才招引等多個(gè)維度，對集團(tuán)成立以來的各項(xiàng)指標(biāo)匯總分析，以13項(xiàng)數(shù)據(jù)翻一番的戰(zhàn)果，展示集團(tuán)三年發(fā)展成果。

三是降企業(yè)數(shù)量，優(yōu)資源配置，推動鹽城港瘦身健體。嚴(yán)格落實(shí)“集團(tuán)公司－專業(yè)化公司－項(xiàng)目公司”三級管控體系要求，全面推進(jìn)集團(tuán)“調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)”工作，不斷優(yōu)化集團(tuán)資源配置，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，三年來清理兩非企業(yè)61戶；強(qiáng)化對集團(tuán)下屬未經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的職權(quán)管控，明確未經(jīng)營單位權(quán)利義務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)法律憑證管理，累計(jì)收繳各類公章證照438枚，進(jìn)一步提升了集團(tuán)管控能力，推動集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展。