2月28日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周正雄率隊(duì)前往射陽(yáng)港區(qū)開(kāi)展調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫永峰，射陽(yáng)港區(qū)、資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加。

周正雄一行先后實(shí)地察看了吉陽(yáng)創(chuàng)業(yè)園、港海會(huì)議中心、射陽(yáng)港綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并就進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、優(yōu)化配套設(shè)施、提升服務(wù)效能、加強(qiáng)招商引資等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在射陽(yáng)港區(qū)主持召開(kāi)工作會(huì)議。

周正雄在講話中指出，要充分發(fā)揮國(guó)家一類對(duì)外開(kāi)放口岸優(yōu)勢(shì)，明確碼頭功能定位，始終堅(jiān)持港口貨源結(jié)構(gòu)與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配。要瞄準(zhǔn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞吞吐量提升帶來(lái)的發(fā)展“拐點(diǎn)”，分析每個(gè)碼頭的發(fā)展策略，制定科學(xué)高效的戰(zhàn)術(shù)，聚焦破解“公鐵水”集疏運(yùn)體系、發(fā)展空間不足等兩大難題，實(shí)現(xiàn)港區(qū)發(fā)展再上新臺(tái)階。

周正雄強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要在集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓、招商引資活動(dòng)中帶好頭、放樣子，全面掀起“專業(yè)隊(duì)伍+全員參與”的熱潮，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、供應(yīng)鏈“三鏈”融合發(fā)展，進(jìn)而提升價(jià)值鏈。要始終堅(jiān)持“定制化服務(wù)”，扎實(shí)做好星級(jí)客戶的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)；不斷調(diào)優(yōu)港口物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提升集裝箱及外貿(mào)業(yè)務(wù)占比，有效降低物流成本；大力開(kāi)展招商引資，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)效益最大化。與此同時(shí)，要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控、黨風(fēng)廉政底線，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。