4月15日，集團召開第一屆董事會第43次會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。

會議指出，建立規(guī)范化現代企業(yè)管理制度，是企業(yè)實現合規(guī)管理的重要舉措。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要深入貫徹落實“三重一大”議事決策制度，進一步明確集團黨委、董事會、經理層議事決策范圍，著力形成集團黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險；經理層謀經營、抓落實、強管理的議事決策體系，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，為集團高質量提供堅強保障。

會議審議了智慧港口建設相關議題。會議指出，要圍繞信息化、數字化、智能化，不斷提高港口科技含量，開啟智慧港口建設，為產業(yè)轉型升級提供更為便捷、更高效率的物流鏈和供應鏈服務。要圍繞項目實施進度要求，進一步明確責任分工，強化任務落實，排出時間表、路線圖，形成通力協作、協同推進的強大工作合力，確保項目盡快開工，早日投產達效。

會議審議了《江蘇鹽城港控股集團有限公司專業(yè)技術人員聘任管理辦法（試行）》。會議指出，要緊密圍繞集團三定方案崗位需求，科學排定人才培養(yǎng)計劃，拓展員工職業(yè)晉升發(fā)展通道，不斷提高員工的工作能力和工作水平，引導專業(yè)技術人員向專業(yè)崗位合理流動，加強專業(yè)技術人員聘用管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性、創(chuàng)造性，做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”，確保人才招得來、用得上、留得住。