1月28日，集團(tuán)黨委召開會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議。集團(tuán)黨委班子成員參加。

會(huì)議討論并原則通過了關(guān)于成立統(tǒng)籌發(fā)展和安全、疫情防控、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的事項(xiàng)。會(huì)議指出，要全面抓實(shí)春節(jié)期間安全生產(chǎn)、疫情防控和環(huán)境保護(hù)工作，各單位各部門要積極履行主體責(zé)任，進(jìn)一步聚焦督查力量，排查節(jié)日期間正常運(yùn)營的港口，著重督查涉外船舶靠泊情況，時(shí)刻把握“外防輸入”的防疫要求，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施。同時(shí)，要嚴(yán)守節(jié)日值班值守各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時(shí)值班制度，切實(shí)強(qiáng)化底線思維和工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假報(bào)備制度，按程序履行請(qǐng)假手續(xù)，值班人員要準(zhǔn)確掌握本級(jí)值班值守情況，時(shí)刻保持通迅聯(lián)絡(luò)暢通，遇有突發(fā)情況及時(shí)報(bào)告、有效應(yīng)對(duì)、妥善處置，確保節(jié)日期間不出現(xiàn)任何問題。

會(huì)議討論并原則通過了關(guān)于成立海上安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組的事項(xiàng)。會(huì)議指出，各港區(qū)要時(shí)刻注意海上安全，高度重視“貨船漁船混航”“港口碼頭使用壽命及維護(hù)檢測(cè)”等安全隱患，加快對(duì)接海事部門，對(duì)引航標(biāo)志設(shè)置進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。同時(shí)，要積極主動(dòng)參與海上應(yīng)急搜救工作，服從全市海上搜救工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，積極履行港口海上搜救的人道主義職能，充分展現(xiàn)國企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，設(shè)備技術(shù)部及設(shè)備公司要進(jìn)一步明確責(zé)任，在對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一修理、統(tǒng)一監(jiān)管的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)新專利上下功夫。通過調(diào)研摸排，及時(shí)掌握設(shè)備需求缺口及需求量，制定出臺(tái)設(shè)備規(guī)劃方案，嚴(yán)格按照招標(biāo)管理辦法，進(jìn)行統(tǒng)一采購。要進(jìn)一步完善設(shè)備的維護(hù)、修理及監(jiān)管方案，厘清機(jī)關(guān)部門和下屬公司的職責(zé)范圍，做到有質(zhì)、有序、有檔案的設(shè)備全生命周期管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，做足做好創(chuàng)新工作，重點(diǎn)圍繞打造“集裝箱碼頭自動(dòng)化”“散雜貨智能化改造”兩個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以爭創(chuàng)國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)為目標(biāo)，將強(qiáng)弱電智能化作為智慧港口建設(shè)的重要攻堅(jiān)課題，著重研究智能化、半自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用對(duì)港口的運(yùn)營效率和運(yùn)營效益的影響。同時(shí)，要深入研究黃海建案、淤泥利用、地下工程、新材料使用等領(lǐng)域的技術(shù)運(yùn)用，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，不斷推出創(chuàng)新舉措，積極推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化的智慧港口建設(shè)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“實(shí)踐出真知”。要將理論高度與實(shí)踐深度有機(jī)地結(jié)合起來，由點(diǎn)及面地開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重在“科目、內(nèi)容、效益、人才”的創(chuàng)新上下功夫，通過學(xué)習(xí)“袁欣創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”在組織協(xié)調(diào)、駕馭全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的務(wù)實(shí)管理舉措，將質(zhì)量和效率作為管理創(chuàng)新的依據(jù)，將效益和成績作為管理創(chuàng)新的結(jié)果，以“潤物細(xì)無聲”的管理模式帶好團(tuán)隊(duì)、發(fā)展好團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會(huì)議還討論了其他事項(xiàng)。