10月6日，集團預算管理委員會召開第四次會議。集團黨委書記、董事長、總經理、預算管理委員會主任周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員、預算管理委員會成員參加。

會議就2021年第四季度預算指標調整事宜進行討論。

會議指出，“凡事預則立，不預則廢”。要確立預算管理意識，結合前三季度預算執(zhí)行和全年目標任務要求，聚焦集團生產經營指標和戰(zhàn)略發(fā)展定位，提高預算管理水平，為集團的規(guī)范化管理和健康運營提供堅強保障。要確立科學編制預算的意識，圍繞提高資產、資源、資金的使用效益，不斷強化業(yè)務研究，結合2020年底數據、國資委下達的2021年度指標，理清理順第四季度預算編制工作，為年終考核提供依據。同時要提前謀劃明年的預算草案，結合生產經營報表做好全面研究，圍繞2025年主營業(yè)務收入翻兩番超百億的目標，科學分解各子（控）公司指標，增強預算管理的可操作性，不斷放大國有資產的經濟效益和社會效益。

會議強調，要確立嚴格執(zhí)行預算的意識，結合集團“月結月清、一季一承諾”的財務制度，強化成本控制，壓縮管理費用，狠抓工作落實，做到資金使用有依據，提高資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，有序有效推進預算執(zhí)行。要確立財務集中管理的意識，建立健全“結報員、發(fā)票審核員”制度，將嚴格把關發(fā)票的關口放到第一線，達到“管而不死”“放而不亂”的效果，深入推進財務信息化建設，積極推動資金歸集管理工作，使財務集中管理更加科學可行，更加符合集團工作實際。要確立財務隊伍的教育和管理，不斷強化“財經紀律、財務制度，職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)”“兩財兩職”教育，增強從業(yè)人員的組織紀律性，堅決服從組織安排和集團統一管理，持續(xù)建強財務隊伍，以“看得出、站得出、豁得出”的干部建設標準，全力鍛造過硬的港航財經隊伍。