日前，大豐港區(qū)按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)強(qiáng)基固本年活動，迅速樹立底線思維理念、變革防控觀念，以“早快準(zhǔn)嚴(yán)穩(wěn)”為現(xiàn)實(shí)意義，通過風(fēng)險防控一系列措施，對業(yè)務(wù)流程、合同審批、費(fèi)用核算等方面進(jìn)行提升優(yōu)化，進(jìn)一步簡化辦事程序、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

今年以來，大豐港區(qū)將規(guī)范各項(xiàng)流程管理作為強(qiáng)基固本、完善風(fēng)控體系的重要抓手，成立了大豐港區(qū)代管企業(yè)財務(wù)核算中心，加強(qiáng)對代管企業(yè)的財務(wù)管理，以“一盤棋”的思想，抓好大豐港區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。先后出臺了《關(guān)于成立風(fēng)險控制委員會的方案》《關(guān)于資金收支閉環(huán)管理的方案》《關(guān)于報銷及付款流程的實(shí)施方案》等，對資金管理各個環(huán)節(jié)涉及的審批程序、審批部門進(jìn)行了明確，建立起“程序清晰、職責(zé)分明”的流程管理體系，為風(fēng)險防控筑牢了根基。

一個又一個制度的完善，將預(yù)算、計劃、決策、控制、監(jiān)督、分析等各個環(huán)節(jié)有效銜接，形成了風(fēng)控管理工作的閉環(huán)?！皩Ω鱾€環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，可以讓我們更加清楚的了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題和產(chǎn)生的原因，以便我們及時采取應(yīng)對措施，護(hù)航企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！贝筘S港區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)同志說道。據(jù)悉，大豐港區(qū)已實(shí)現(xiàn)了風(fēng)控管理全覆蓋，各單位均成立了風(fēng)控小組，并滲透至經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。

風(fēng)險管理能力決定著企業(yè)經(jīng)營管理的邊界。下階段，大豐港區(qū)將嚴(yán)格執(zhí)行鹽城港集團(tuán)針對風(fēng)險防范的各項(xiàng)部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)化制度遵循、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、培樹風(fēng)險文化，在強(qiáng)基固本中推進(jìn)創(chuàng)新，在護(hù)航發(fā)展中實(shí)干爭先，為“五新”港口建設(shè)貢獻(xiàn)主港區(qū)力量。