加強(qiáng)項(xiàng)目投資的把控，強(qiáng)化往來(lái)款的清收，完善預(yù)算管理……近年來(lái)，鹽城港大豐港區(qū)始終堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管控放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頭版頭條”，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為大豐港區(qū)穩(wěn)健發(fā)展提供了重要保障。

風(fēng)控從源頭上開始。資質(zhì)、注冊(cè)資本金、規(guī)章制度……這些細(xì)節(jié)成為了大豐港區(qū)選擇合作項(xiàng)目時(shí)必先“查驗(yàn)”的關(guān)卡。由“等人來(lái)合作”到“按自己的規(guī)劃選擇合作對(duì)象”，轉(zhuǎn)變的不僅是態(tài)度，更是高度，體現(xiàn)了大豐港區(qū)在合作項(xiàng)目的選擇上既有需求更有要求?？蛻粽f(shuō)：“大豐港區(qū)確實(shí)不一樣了，有這樣立場(chǎng)堅(jiān)定，原則明確的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也是我們合作方想看到的?！薄胞}城港已經(jīng)納入國(guó)家‘十四五’規(guī)劃，大豐港區(qū)作為主港區(qū)戰(zhàn)略位置要提高，從源頭上抬高標(biāo)桿，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)控制放在了交易的源頭，把可能出現(xiàn)的任何不良隱患控制到最低的程度。”大豐港集團(tuán)董事長(zhǎng)袁欣擲地有聲的說(shuō)道。

風(fēng)控在資金鏈中扎牢。從去年開始鹽城港便明確提出了“打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作要求。作為鹽城港經(jīng)營(yíng)體量最大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元的板塊，化解資金鏈風(fēng)險(xiǎn)是新一屆班子的重要責(zé)任之一?！拔覀儑?yán)格按照市國(guó)資委和鹽城港黨委的要求開展各項(xiàng)工作，全力以赴壓降融資成本，哪怕多出0.1個(gè)百分點(diǎn)都不行。”袁欣說(shuō)。今年截至目前，鹽城港大豐港區(qū)融資綜合成本穩(wěn)步下降，下階段還將發(fā)力政策性銀行授信，持續(xù)化解擔(dān)保問(wèn)題，逐步縮小融資規(guī)模，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和融資的良性“內(nèi)循環(huán)”。

風(fēng)控在巡察中嚴(yán)密。出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管理的通知》《關(guān)于實(shí)施應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)賬每周通報(bào)進(jìn)度的通知》《關(guān)于加強(qiáng)在建工程成本費(fèi)用歸類及核算的方案》》等，突出預(yù)算管理、成本控制、往來(lái)款清收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“六個(gè)凡是”的要求，從預(yù)算到?jīng)Q算，每周、每月、每季加大財(cái)務(wù)管控力度，將應(yīng)收賬款包干到人，以6個(gè)月為界限進(jìn)行分類跟蹤設(shè)置清收清理對(duì)賬方案。嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部往來(lái)“月月對(duì)、月月清”制度；外部往來(lái)實(shí)行新晉6個(gè)月以上的債權(quán)“問(wèn)責(zé)制”，同時(shí)及時(shí)對(duì)賬并取得對(duì)方的對(duì)賬確認(rèn)函，堅(jiān)決杜絕往來(lái)債權(quán)超過(guò)訴訟時(shí)效，做到以周保月，月月動(dòng)真碰硬，剛性考核。