自集團(tuán)2025年“百日攻堅(jiān)”動員部署會議召開以來，江蘇鹽城港灣港口與航道工程有限公司迅速響應(yīng)、聞令而動，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，從動員部署、項(xiàng)目攻堅(jiān)、管理提效、隊(duì)伍建設(shè)等維度精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十四五”圓滿收官注入“航道力量”。

錨定目標(biāo)，凝聚攻堅(jiān)“向心力”

第一時(shí)間將集團(tuán)會議精神傳達(dá)至各項(xiàng)目部、各班組，構(gòu)建“公司統(tǒng)籌+項(xiàng)目落實(shí)+班組執(zhí)行”三級攻堅(jiān)體系。通過懸掛橫幅、張貼海報(bào)、召開班前會等形式，廣泛宣傳“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)任務(wù)與重要意義，營造“人人談攻堅(jiān)、事事為攻堅(jiān)”的濃厚氛圍，推動全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到攻堅(jiān)工作上來。嚴(yán)格遵循“三不變”原則，逐條梳理年度經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)、安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定“日跟蹤進(jìn)度、周復(fù)盤問題、月總結(jié)成效”工作機(jī)制，為每個(gè)項(xiàng)目建立“任務(wù)清單+責(zé)任清單+時(shí)限清單”，確保攻堅(jiān)方向不偏、力度不減。同時(shí)，公司充分發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用，組建“百日攻堅(jiān)黨員突擊隊(duì)”，由班子成員帶隊(duì)下沉一線，進(jìn)駐大豐港區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)行“一線辦公、現(xiàn)場解題”，將黨建力量與攻堅(jiān)任務(wù)深度融合，以黨員先鋒模范作用帶動全員攻堅(jiān)熱情。

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管理精細(xì)，筑牢發(fā)展“安全線”

為確保攻堅(jiān)工作“質(zhì)效雙優(yōu)、安全可控”，公司以合規(guī)管理為抓手，構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。開展項(xiàng)目資料“回頭看”專項(xiàng)行動，嚴(yán)格落實(shí)“一工程一檔案、一項(xiàng)目一臺賬”要求，安排專人負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料檢測報(bào)告等資料的歸集與審核，實(shí)現(xiàn)“線上可查、線下可溯”；同時(shí)，安全管理團(tuán)隊(duì)每日開展施工現(xiàn)場巡查，重點(diǎn)排查臨時(shí)用電、高處作業(yè)、船舶航行等安全隱患，確保“項(xiàng)目可溯、安全可靠”。

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錘煉隊(duì)伍，激活攻堅(jiān)“源動力”

公司堅(jiān)持“在攻堅(jiān)中育人、在實(shí)戰(zhàn)中練兵”，將人才培養(yǎng)與項(xiàng)目建設(shè)深度結(jié)合。選派5名技術(shù)骨干參與“專精特新”企業(yè)培育、“五小創(chuàng)新”項(xiàng)目研發(fā)，鼓勵(lì)員工圍繞施工工藝優(yōu)化、設(shè)備改造等提出創(chuàng)新方案。開展“攻堅(jiān)能手”評選活動，對在項(xiàng)目推進(jìn)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，組織新老員工“結(jié)對幫扶”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員帶領(lǐng)青年員工參與現(xiàn)場施工、問題處置，幫助青年員工快速成長。截至目前，已有3名青年員工成長為項(xiàng)目技術(shù)骨干，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才力量。