編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

征程萬里風正勁，重任千鈞勇向前。陸港集團全面貫徹鹽城港“百日攻堅”活動部署，以最高標準、最實舉措、最硬作風，全面掀起大干快上的沖刺熱潮，確保“百日攻堅”活動取得實實在在的成效。

統(tǒng)一思想抓落實?掛圖作戰(zhàn)強推進

陸港集團組織召開會議，迅速統(tǒng)一思想，成立“百日攻堅”領導小組，構建橫向協(xié)同、縱向貫通的工作體系。全面推行“日跟進、周協(xié)調(diào)、月復盤”閉環(huán)管理機制，圍繞市場開拓、業(yè)務增量、運營提質(zhì)、服務優(yōu)化四大主攻方向，細化任務圖、明確責任鏈、劃定時間表，實行清單化管理和節(jié)點化管控。以“功成不必在我、功成必定有我”的精神推動各項工作提速、提質(zhì)、提效。

聚焦重點破難題?聯(lián)動賦能增動能

聚焦年度核心經(jīng)營指標，精準謀劃攻堅路徑，以多點突破、協(xié)同共進的強勁態(tài)勢，全面打響年度目標任務攻堅戰(zhàn)。精準施策，激發(fā)市場新活力。全面激活淮河流域15個辦事處功能，推動其向主動經(jīng)營、效益創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。深化與各海港的合作。積極推進貨源互薦、航線共建和多式聯(lián)運，構建更具成本優(yōu)勢和服務競爭力的物流通道，為營收增長提供持續(xù)動力。激活“港口+”服務新質(zhì)生產(chǎn)力。培育內(nèi)河綜合服務品牌，打造“港口+”創(chuàng)新業(yè)務模式，在砂石、建材等大宗貨物領域深度參與產(chǎn)業(yè)鏈運營，發(fā)揮港口供應鏈綜合服務體系優(yōu)勢，為企業(yè)量身定制“散改集”“陸改水”等更多、更優(yōu)的綜合物流方案。

錨定項目強根基?協(xié)同發(fā)力提質(zhì)效

聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷提升內(nèi)河港口輻射范圍與服務能級。為腹地企業(yè)提供高效穩(wěn)定物流保障，積極推進亭湖港區(qū)鹽宜高鐵建材全流程運輸與華設件雜貨物流項目落地。進一步優(yōu)化鹽城地區(qū)綜合交通物流網(wǎng)絡布局，加快推動阜寧鐵路專用線開通運營，提升區(qū)域核心競爭力。擴大建湖港區(qū)“海鐵聯(lián)運”綜合服務能級，擴大廢鋼、水泥管樁裝卸及大宗貨物業(yè)務占比。深化全過程物流服務，積極開拓湖砂銷售新市場，通過全面走訪阜寧港區(qū)客戶，量身定制混凝土、防排水材料等一站式物流解決方案，推動吞吐量與營業(yè)收入?yún)f(xié)同增長。

筑牢底線強保障?網(wǎng)格管理保安全

始終堅持安全發(fā)展底線思維，將安全生產(chǎn)貫穿“百日攻堅”全過程。全面實施網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)“區(qū)域—設備—人員”責任全覆蓋。通過清晰界定安全職責邊界，組織專項檢查組下沉一線，實地檢驗網(wǎng)格員履職能力和應急處置水平，不斷完善安全環(huán)保防控體系，為攻堅行動平穩(wěn)有序開展提供堅實保障。

陸港集團全體干部職工將以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，保持緊迫感、提振精氣神、鉚足干勁拼，堅決打贏“百日攻堅”這場硬仗，以實干實績?yōu)辂}城港集團圓滿完成年度目標任務貢獻陸港力量。