編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

在集團吹響“百日攻堅”的沖鋒號角時刻，港灣建設集團堅決聽令而動，緊扣主責主業(yè)、聚力改革發(fā)展，向著全面完成各項年度任務、圓滿收官“十四五”的目標大步挺進，以攻堅實績交出滿意答卷。

強化動員部署。廣泛宣傳發(fā)動，壓實主體責任，全面掀起“人人爭先、處處攻堅、時時奮進”的實干熱潮，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到百日攻堅上來。錨定目標任務。堅持“三不變”原則，逐條梳理各項年度經營指標及項目考核目標，圍繞11月底、12月底兩個關鍵節(jié)點，嚴格按照“日跟蹤、周復盤、月總結”工作機制，系統(tǒng)謀劃、整體推進。聚力攻堅破題。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，組建“百日攻堅突擊隊”，班子成員下沉一線、靠前指揮，全力突破短板、挖掘潛能。搶抓戰(zhàn)略機遇。圍繞“水運江蘇”“海洋經濟”等建設機遇，加快提升資質等級，廣拓外部市場，深化與省港口集團等企業(yè)合作，全力推動各港區(qū)能級提升，打造“五新示范港”。

以“快建設、早見效”決勝項目建設攻堅仗。緊盯重點項目重點環(huán)節(jié)，搶抓施工“黃金期”，嚴格按照施工標準，在確保質量安全的前提下，全力保障重點項目順利交付使用。以“降成本、提效益”打贏提質增效經濟仗。強化預算管理，著力把每一個項目造價拿細拿準，并定期對項目成本進行核算與分析，及時校準偏差，切實提升項目經濟效益。以“破瓶頸、強賦能”打響科技創(chuàng)新領先仗。加速培育專精特新、高新技術企業(yè)，積極探索“五小創(chuàng)新”，推動“四新技術”應用，聚力解決項目推進中的技術瓶頸、工期卡點等難題，力爭將攻堅成果轉化為可復制的推廣經驗，不斷提升企業(yè)核心競爭力。以“嚴管控、守底線”夯實合規(guī)管理安全仗。全面開展項目資料復盤和“回頭看”，推動檔案歸集專項工作行動，實現(xiàn)“一工程一檔案、一項目一臺賬”，針對巡查審計、“雙體檢”等發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改到位。以“清舊賬、防新憂”打好化遺防新發(fā)展仗。集中力量攻堅，啃掉歷史遺留問題這塊“硬骨頭”，力爭所有問題在“十四五”期間內清零，輕裝上陣，奮進邁向“十五五”。

強化問題審視。認真剖析近年來在內部市場實施過程中存在的問題和不足，形成負面清單，堅決做到即知即改、立行立改，以務實高效的工作實績讓集團放心、使兄弟單位滿意。凝聚攻堅合力。充分發(fā)揮資源整合與協(xié)同能力，統(tǒng)籌協(xié)調內外部力量，靠前服務、主動對接、通盤考慮，精準響應需求、杜絕推諉扯皮，著力解決實際問題，真正形成“一條心、一盤棋、一股勁”的聯(lián)動格局，全面護航項目全生命周期管理。筑牢風險防線。緊盯招投標、物資采購、資金撥付等關鍵環(huán)節(jié)，強化廉潔監(jiān)督和過程管控，對重點任務實行“紅黃綠”掛牌督戰(zhàn)，確保干事干凈、成事安全。鍛造過硬隊伍。注重在一線培養(yǎng)人才，鼓勵全員挑重擔、打頭陣，全力完成集團交辦的攻堅任務，努力打造一支敢打硬仗、能打勝仗、召之即來、使命必達的鐵軍隊伍。

港灣建設將緊扣集團黨委的決策部署，干字當頭抓落實，奮力奪取全年紅，堅決實現(xiàn)“十四五”目標，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。