編者按
9月10日，集團(tuán)召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團(tuán)上下，切實統(tǒng)一思想認(rèn)識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強的信心、最硬的作風(fēng)和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
在集團(tuán)上下奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，大豐港區(qū)全體干部職工將堅決響應(yīng)“百日攻堅”行動的號召，以無比堅定的信念和昂揚奮進(jìn)的斗志，在這場攻堅戰(zhàn)中走在前、挑重?fù)?dān)、作貢獻(xiàn)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，交出“十四五”收官的高分答卷。
聚焦目標(biāo),決勝收官戰(zhàn)，全力以赴保完成
大豐港區(qū)將切實把思想重心和行動步調(diào)統(tǒng)一到“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”這一核心上來，堅定信心、知重負(fù)重、勇于擔(dān)當(dāng)。強化目標(biāo)導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任。對全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點任務(wù)再梳理、再分解、再計劃，建立“日跟蹤、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)”的閉環(huán)管理機制，確保各項任務(wù)按節(jié)點高效推進(jìn)。突出攻堅重點，破解發(fā)展難題。堅決杜絕任何僥幸心理和短視行為，聚焦港口運營主責(zé)主業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信經(jīng)營贏得市場。以“定制服務(wù)”固存量、挖增量，在穩(wěn)定27家新客戶的基礎(chǔ)上，百日攻堅期間力爭新挖掘8家新客戶。同時，充分發(fā)揮大豐港區(qū)口岸、危貨堆場等資質(zhì)、資源優(yōu)勢，加大“新三樣”等貨種的增量，大力開拓高附加值貨類和新業(yè)務(wù)增長點。樹立全局觀念，加強協(xié)同聯(lián)動。牢固樹立“一盤棋”思想，積極主動加強與集團(tuán)內(nèi)部各兄弟單位、交通主管部門、口岸聯(lián)檢部門以及廣大客戶、合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)銜接，持續(xù)挖掘“一船一策”“抵港直裝”“車船直取”等作業(yè)模式潛能，使作業(yè)效率更上新臺階，為年度收官戰(zhàn)取得全面勝利奠定堅實基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效,打贏主動仗，優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展
牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，將提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益擺在突出位置。精益運營，深挖利潤源泉。緊扣“三個保本點”，全面加強成本精細(xì)化管控，大力推行提質(zhì)增效、過緊日子，向管理要效益。強化對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，精準(zhǔn)核算各類業(yè)務(wù)單元的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，努力提升整體利潤水平和資產(chǎn)回報率。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升港口能級。加快重點項目施工、項目手續(xù)審批，對碼頭升級改造工程等儲備項目，同步推進(jìn)可行性研究、通航安全等前期工作，促進(jìn)項目早開工、早建設(shè)、早收益。扎根地方，強化產(chǎn)業(yè)支撐。積極推進(jìn)大豐港支線終端貨場運營前期工作，完善集疏運體系。主動對接大豐及鹽城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點企業(yè)需求，量身定制物流解決方案，實現(xiàn)港產(chǎn)城深度融合、互促共進(jìn)。
嚴(yán)督實考,錘煉硬作風(fēng)，強化保障奪全勝
狠抓督查考核，強化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。強化督查考核，樹立實干導(dǎo)向。將“百日攻堅”納入月度績效專項考核，堅持“以實績論英雄”，對攻堅戰(zhàn)中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的集體和個人，予以獎勵；對工作推諉扯皮、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響全局任務(wù)的，堅決嚴(yán)肅問責(zé)，激發(fā)全員的內(nèi)生動力和危機意識。加強作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行效能。大力弘揚不動搖、不懈怠、不應(yīng)付的“三不”作風(fēng)，督促全體干部職工時刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感；班子成員將率先示范，靠前指揮，深入一線解決問題；全體員工嚴(yán)守“243610”工作紀(jì)律，提升服務(wù)意識，提高辦事效率，以過硬作風(fēng)保障攻堅任務(wù)落地見效。堅守底線思維，穩(wěn)固發(fā)展根基。百日攻堅再忙，“六條底線”絕不能失守。大豐港區(qū)將持續(xù)深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕各類事故發(fā)生。加強廉潔從業(yè)教育和管理監(jiān)督，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，確保干成事、不出事。做好大額資金風(fēng)控，加強后勤保障和人文關(guān)懷，激勵廣大干部職工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，持續(xù)奮戰(zhàn)一百天。
百日攻堅的號角已經(jīng)吹響，決勝全年的征程就在腳下。大豐港區(qū)全體干部職工將發(fā)揚釘釘子精神，對定下的事情一抓到底，對明確的指標(biāo)堅決完成，奮力拼搏一百天，圓滿實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，為推動鹽城港高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局作出新的更大貢獻(xiàn)。
