為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)成本控制專項(xiàng)活動(dòng)要求，建湖港區(qū)以成本管控為核心導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦生產(chǎn)裝卸作業(yè)全流程，全面推行精細(xì)化成本管控模式，從嚴(yán)從緊深挖各項(xiàng)費(fèi)用增效節(jié)支的空間，力促成本控制取得實(shí)質(zhì)性突破。

意識(shí)筑基，理念先行筑牢全員成本管控思想防線

港區(qū)以強(qiáng)化全員成本意識(shí)為首要任務(wù)，精心組織成本控制專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)5次，深入解讀集團(tuán)成本控制專項(xiàng)活動(dòng)的核心要義、目標(biāo)要求與實(shí)施路徑。通過系統(tǒng)化、針對(duì)性培訓(xùn)，著力提升全員成本意識(shí)與管控能力，使員工深刻理解成本控制的重要性與實(shí)操路徑，明確自身在成本控制工作中的職責(zé)與作用。積極培育“投入-產(chǎn)出”效益最大化的管理理念，搭建員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策平臺(tái)，鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)際，主動(dòng)思考降本思路、提出增效建議，凝聚全員參與成本管控的強(qiáng)大合力。

實(shí)干為要，精準(zhǔn)核算以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本高效管控

緊扣業(yè)務(wù)作業(yè)流程（貨物進(jìn)港、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸配送、倉儲(chǔ)保管等），聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)各流程變動(dòng)成本進(jìn)行精細(xì)化核算。以港口裝卸為例，建立“單臺(tái)設(shè)備-單位時(shí)間-能耗成本-人工成本”聯(lián)動(dòng)核算機(jī)制：依據(jù)設(shè)備實(shí)際功率、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)精準(zhǔn)計(jì)量單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)能耗成本，結(jié)合人工操作時(shí)間核算對(duì)應(yīng)人工成本，再按實(shí)際裝卸量科學(xué)分?jǐn)傊羻挝回浳?，最終精準(zhǔn)計(jì)算出單位貨物裝卸變動(dòng)成本。8月生產(chǎn)成本相對(duì)7月下降23.67%，為優(yōu)化作業(yè)、降低成本提供數(shù)據(jù)支撐。

精細(xì)管控，盤活資產(chǎn)挖掘閑置資源降本潛力

建湖港區(qū)靶向發(fā)力，從制度建設(shè)與資產(chǎn)盤活兩方面入手，深挖降本空間。一方面，制定并出臺(tái)《辦公用品領(lǐng)用制度》《勞保用品管理發(fā)放制度》等規(guī)范性文件，明確物資領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)、審批流程與管理要求，杜絕物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)辦公用品與勞保用品的精細(xì)化管理，從源頭控制耗材成本。另一方面，針對(duì)庫房物資開展全面清查梳理，通過分類登記、臺(tái)賬核對(duì)、標(biāo)識(shí)更新等舉措，精準(zhǔn)掌握閑置資產(chǎn)數(shù)量與狀態(tài)，成功盤活辦公資產(chǎn)628件，有效推動(dòng)“閑置資源”向“流動(dòng)資本”轉(zhuǎn)化，減少資產(chǎn)閑置造成的成本浪費(fèi)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效率，為公司節(jié)約購(gòu)置新資產(chǎn)的成本投入。

下一步，建湖港區(qū)將持續(xù)把降本增效理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全流程、各環(huán)節(jié)，依托精細(xì)化管理手段，不斷優(yōu)化成本管控機(jī)制，縱深推進(jìn)成本控制專項(xiàng)行動(dòng)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。