為深入貫徹落實鹽城港集團黨委關于實施“五大活動”的部署要求，9月24日下午，集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣前往鹽城港資產管理公司及下屬代管企業(yè)開展“企業(yè)大走訪”活動，了解企業(yè)發(fā)展情況，聽心聲、解難題，助推企業(yè)高質量發(fā)展，鼓勵企業(yè)全體干部職工堅定發(fā)展信心，加快實現提質增效。資產公司相關負責同志參加。

周旭東、丁安廣先后來到大豐港中創(chuàng)智能裝備廠房、鹽城港牧業(yè)發(fā)展公司華豐隔離場進行現場調研，在認真聽取相關負責同志的意見及建議后，對提出的建議和建議進行現場解答，要求盡快完善中創(chuàng)廠房租賃相關事宜，草擬完成新建隔離場方案，同時做好常態(tài)化疫情防控工作，著力化解企業(yè)發(fā)展難題，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

在隨后舉行的座談會上，周旭東、丁安廣認真聽取了各代管企業(yè)的生產經營情況匯報。會議指出，要緊緊圍繞集團“六個調優(yōu)”，樹立“大資產”概念，從“大資產”角度，對如何管理、盤活、調優(yōu)進行分析研究，在“六個調優(yōu)”工作中發(fā)揮主力軍作用，把調優(yōu)資產結構作為資產公司工作的總方針、總目標。要改變過去的管理模式，重新梳理職責，解決資產公司“做什么、怎么做、誰來做、做成什么程度”等問題。要圍繞目標思路認真推進，加大歷史遺留問題處置力度，加速推進不良資產處置，加快盤活低效無效資產，理順各資產產權關系，明確所有權、管理權、處置權、使用權，盡快拿出解決方案，一事一方案，成熟一個、上報一個、解決一個，為鹽城港集團高質量融合發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。