日前，大豐港區(qū)按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)強(qiáng)基固本年活動(dòng)，迅速樹(shù)立底線思維理念、變革防控觀念，以“早快準(zhǔn)嚴(yán)穩(wěn)”為現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控一系列措施，對(duì)業(yè)務(wù)流程、合同審批、費(fèi)用核算等方面進(jìn)行提升優(yōu)化，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

今年以來(lái)，大豐港區(qū)將規(guī)范各項(xiàng)流程管理作為強(qiáng)基固本、完善風(fēng)控體系的重要抓手，成立了大豐港區(qū)代管企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心，加強(qiáng)對(duì)代管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以“一盤(pán)棋”的思想，抓好大豐港區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。先后出臺(tái)了《關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的方案》《關(guān)于資金收支閉環(huán)管理的方案》《關(guān)于報(bào)銷及付款流程的實(shí)施方案》等，對(duì)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的審批程序、審批部門(mén)進(jìn)行了明確，建立起“程序清晰、職責(zé)分明”的流程管理體系，為風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢了根基。

一個(gè)又一個(gè)制度的完善，將預(yù)算、計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，形成了風(fēng)控管理工作的閉環(huán)?！皩?duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，可以讓我們更加清楚的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，以便我們及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，護(hù)航企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！贝筘S港區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志說(shuō)道。據(jù)悉，大豐港區(qū)已實(shí)現(xiàn)了風(fēng)控管理全覆蓋，各單位均成立了風(fēng)控小組，并滲透至經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邊界。下階段，大豐港區(qū)將嚴(yán)格執(zhí)行鹽城港集團(tuán)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)化制度遵循、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、培樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)文化，在強(qiáng)基固本中推進(jìn)創(chuàng)新，在護(hù)航發(fā)展中實(shí)干爭(zhēng)先，為“五新”港口建設(shè)貢獻(xiàn)主港區(qū)力量。