10月31日，集團召開鹽城國際航運中心項目設(shè)計匯報會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及項目管理相關(guān)負責同志等參加。

會議聽取了項目智能化及大樓功能布局、亮化、標識標牌設(shè)計方案匯報，并就相關(guān)事項進行討論。

周正雄指出，要全面分析方案的科學(xué)性，進一步研究信息化、數(shù)字化、智能化場景應(yīng)用的可行性，切忌“個人英雄主義”，加強多方信息共享，凝聚集體智慧，切實以最優(yōu)方案、最優(yōu)管理、最優(yōu)制度為項目智慧化建設(shè)保駕護航。要始終堅持時間服從質(zhì)量，項目管理單位要嚴格把好建材檢測質(zhì)量關(guān)、項目驗收標準關(guān)，不斷加強施工現(xiàn)場的管理，高水平、高標準推進項目建設(shè)。要全面落實安全監(jiān)管責任，始終堅持“安全第一”，按照安全管理標準化施工要求，實行全員安全責任制，不斷加強項目全過程安全風(fēng)險管控，確保實現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”。與此同時，各方責任主體之間要進一步深化溝通協(xié)作，加強互相監(jiān)督管理，嚴格履行規(guī)范程序，杜絕違法轉(zhuǎn)包分包及各類非法行為發(fā)生，切實以打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”為目標，以高標準項目建設(shè)助燃高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”。