10月30日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往陸港集團開展調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵，陸港集團、淮河多式聯(lián)運公司相關負責同志等參加。
周正雄一行先后實地察看了建湖鐵路貨場、水上服務區(qū)，詳細聽取經(jīng)營管理情況，并就進一步規(guī)范經(jīng)營管理、完善配套設施、提升服務效能等方面工作提出要求。
調(diào)研后，周正雄在建湖港區(qū)主持召開工作座談會。陸港集團、淮河多式聯(lián)運公司相關負責同志作工作匯報。
周正雄在講話中指出，近年來，集團錨定淮河出海門戶戰(zhàn)略定位，積極搶抓發(fā)展機遇，通過全面實施“淮河戰(zhàn)略”，搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，持續(xù)推動“公鐵水”多式聯(lián)運發(fā)展，著力打造“河海聯(lián)運”一體化格局。陸港集團要切實抓好內(nèi)河港口和水上服務區(qū)建設，深化攬貨拓源、提升服務效能；多式聯(lián)運公司要圍繞市委市政府關于融入“一帶一路”的部署，緊扣淮河流域市場的需求布點，優(yōu)化運輸體系、加強資源整合。與此同時，陸港集團與淮河多式聯(lián)運公司要在推動市域內(nèi)外協(xié)同發(fā)展上形成合力，切實打通發(fā)展堵點，解決工作難點，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
周正雄強調(diào)，要始終堅持提質(zhì)增效。要在風險可控的基礎上，緊扣“生存、運營、發(fā)展”三個保本點，認真研究收入、支出、利潤、稅收、吞吐量、集裝箱量“4+2”經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營，算好效益賬，切實將生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務落地落細落實。
