8月29日，集團黨委書記、董事長周正雄前往大豐區(qū)，就集團資產(chǎn)管理情況展開調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，集團副總經(jīng)理袁欣等參加。

周正雄先后實地察看了能博旺鋼材倉儲中心、金色農(nóng)業(yè)辦公樓、瑞豐不銹鋼廠房、華潤蘇果超市等資產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)聽取資產(chǎn)管理相關(guān)情況匯報。

周正雄指出，要充分認(rèn)識盤活資產(chǎn)工作重要意義，貫徹落實“過緊日子”要求，認(rèn)真摸清資產(chǎn)位置、數(shù)量、狀況和用途等情況，圍繞“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實力”的目標(biāo)，進(jìn)一步研究集團內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)優(yōu)整合措施，形成一體化的資產(chǎn)調(diào)優(yōu)和運營管理方案，推動資產(chǎn)的合理配置和有效利用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時，要做好資產(chǎn)的安全管理工作，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查，不斷細(xì)化監(jiān)管措施，壓實資產(chǎn)管理安全責(zé)任，堅決避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實夯實資產(chǎn)的安全管理工作，有效推動集團資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作更加規(guī)范、有序地向前開展。