5月10日，集團(tuán)召開響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理、響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陸帥，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、歷史遺留問題診治專班、資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)同志及駐點(diǎn)人員等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽取了響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)整體工作推進(jìn)匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志就“十清二十統(tǒng)”工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

周正雄在講話中指出，為更好做好集團(tuán)全面深化改革創(chuàng)新工作，集團(tuán)黨委在一季度廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在二季度以試點(diǎn)推行的方式在響水港區(qū)進(jìn)行實(shí)施，通過“一企一策”有針對性地推進(jìn)集團(tuán)的綜合改革工作。經(jīng)過前一階段的共同努力，響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作總體效果明顯，進(jìn)一步印證了集團(tuán)開展綜合改革工作的重要性和必要性，為干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高提供了有效的方法和路徑，同時(shí)也為集團(tuán)更加高效推進(jìn)“六個(gè)調(diào)優(yōu)”工作提供了答案和依據(jù)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各部門要充分激發(fā)主人翁意識(shí)，真心實(shí)意地研究和踐行“一線工作法”，圍繞“如何改造、如何改進(jìn)、如何創(chuàng)新、如何完善、如何提升”工作要求，堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，真正帶領(lǐng)部門人員“沉下去”，找準(zhǔn)工作過程中存在的問題，找到解決問題的辦法，在有效提升集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員“管理三力”的同時(shí)，確保做到真改、實(shí)改、實(shí)實(shí)在在改，真調(diào)、實(shí)調(diào)、實(shí)實(shí)在在調(diào)。要始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，班子成員要帶領(lǐng)分管部門人員前往實(shí)地進(jìn)行檢查，進(jìn)一步弄清在改革試點(diǎn)工作中做了什么事、做成了什么事、有何創(chuàng)新動(dòng)作、存在何種問題，將“綜合”二字體現(xiàn)在本次改革工作的全過程，確保綜合改革工作從形式到內(nèi)容、從外沿到內(nèi)涵上達(dá)到無遺留、無盲區(qū)、全覆蓋，切實(shí)把“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”的各項(xiàng)工作部署在響水港區(qū)落地見效。與此同時(shí)，要緊密圍繞“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量的工作原則，分步有序推進(jìn)集團(tuán)提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、“五新”港口建設(shè)、依法治企暨合規(guī)管理、科技創(chuàng)新暨人才隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃的試點(diǎn)推行工作，把各項(xiàng)工作基礎(chǔ)打得更牢，為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。