3月17日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開項目公司和設備公司工作會議。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，總經(jīng)理助理孫永峰，集團機關、項目公司、設備公司相關負責同志參加。

會議詳細聽取了項目公司、設備公司相關工作匯報，并就相關方案展開討論。

周正雄在講話中指出，項目公司、設備公司在推進集團投資一體化、設備一體化管理過程中肩負著重要使命。要提高政治站位，圍繞更好執(zhí)行市委、市政府對鹽城港航一體化發(fā)展決策部署，聚焦“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，把理解好、執(zhí)行好市委、市政府的決策部署作為講政治的重要體現(xiàn)，始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，以積極主動的態(tài)度面對問題、解決問題，堅定不移、理直氣壯地“走”下去，既要做好國企改革的“規(guī)定動作”，也要結合集團實際創(chuàng)新做好“自選動作”，為做好項目公司、設備公司改革工作提供思想基礎。

周正雄強調(diào)，要堅持統(tǒng)分結合，妥善處理好“統(tǒng)”與“分”的關系，找到“統(tǒng)”與“分”的界限，堅持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，把功能職能研究透，清晰劃分“統(tǒng)”與“分”的界限，清單化排定各項工作任務，進而確定工作的目標、任務和工作舉措，進一步體現(xiàn)一體化運營的實際價值，不斷提高管理的科學化水平。

周正雄強調(diào)，要堅持效益優(yōu)先，在企言企、從商言商，緊盯重點工作和經(jīng)營效益，認真研究全年目標任務，不耍“嘴皮子”、不搞花架子，充分發(fā)揮“人”的作用，堅持用數(shù)字說話，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，找準業(yè)務來源，降低經(jīng)營內(nèi)耗，提高經(jīng)營質(zhì)效，激活經(jīng)營潛能，實現(xiàn)企業(yè)價值。

周正雄強調(diào)，要完善制度機制，始終堅持制度先行，將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合，對當前已出臺制度進行“回頭看”，對與實際工作相沖突的制度內(nèi)容進行完善和提升，找準辦事的規(guī)則和規(guī)律，逐步形成規(guī)矩，進而固化形成制度，讓工作推進有章可依，形成按制度辦事、按制度管人的良好局面，為規(guī)范化管理提供依據(jù)。同時，在健全制度的基礎上，進一步完善考核機制，圍繞全年目標任務，加快制定全年考核方案，確保人崗適配、人無閑人、人盡其才，為人才引得進、留得住打下良好基礎。

周正雄強調(diào)，要嚴守紀律底線，堅決守牢廉潔自律紅線，持續(xù)加大員工的思想教育，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，觸犯紀律及時處理，確保執(zhí)行紀律無條件，遵守規(guī)矩不含糊，守住底線不逾越，遇到紅線不觸碰，做到公私分明守紀律，切實以講黨性、講良心的政治覺悟，創(chuàng)造和發(fā)揮個人價值，為進一步做實做優(yōu)做強做大集團、助推集團行穩(wěn)致遠提供堅強保障。